Dans un marché du travail en pleine mutation, les entreprises ne recrutent plus uniquement sur la base des compétences techniques. De leur côté, les talents notamment les cadres dirigeants ne choisissent plus un poste uniquement pour son intitulé ou son salaire.
Aujourd’hui, ce qui fait la différence, c’est l’alignement. Alignement entre les ambitions personnelles d’un leader et la vision stratégique de l’entreprise. Alignement entre ses valeurs profondes et la culture de l’organisation.
C’est précisément là qu’intervient la proposition de valeur employeur (PVE), devenue un levier central pour attirer et fidéliser les leaders de demain.
Une proposition de valeur employeur forte : bien plus qu’un argument RH
La proposition de valeur employeur regroupe l’ensemble des éléments tangibles et intangibles qui définissent l’expérience collaborateur : mission, environnement de travail, perspectives d’évolution, culture managériale, équilibre de vie, impact sociétal…
Lorsqu’elle est solide, authentique et bien communiquée, elle devient un véritable moteur d’attractivité.
Pour les dirigeants et cadres supérieurs, cette dimension est cruciale. Ces profils, souvent très sollicités, ne se contentent pas d’évaluer un titre ou une rémunération.
Ils cherchent un cadre porteur de sens. Ils veulent s’engager dans des projets qui ont une vision claire. Ils privilégient les entreprises qui assument leur rôle sociétal. Et surtout, ils recherchent un cadre de travail stimulant, exigeant, mais respectueux de leur équilibre.
Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Selon une étude de Heidrick & Struggles, 69 % des dirigeants considèrent la culture d’entreprise comme un facteur décisif dans leur choix de poste.
Par ailleurs, une enquête de PwC révèle que 77 % des talents exécutifs affirment que les valeurs de l’organisation doivent être en phase avec les leurs pour envisager un engagement à long terme.
Comment construire une PVE qui parle aux leaders d’aujourd’hui ?
Tout commence par une introspection sincère. Une PVE ne s’invente pas : elle doit émerger de ce que vit réellement l’entreprise. Cela suppose de questionner sa culture, sa gouvernance, son mode de management et d’identifier ce qui fait sa singularité.
Ensuite, il est essentiel de comprendre les attentes spécifiques des dirigeants que l’on souhaite attirer. Aujourd’hui, un leader recherche :
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Une vision stratégique claire et une gouvernance cohérente ;
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Un environnement stimulant, où son impact sera concret et mesurable ;
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Des valeurs fortes, incarnées au quotidien, notamment sur les enjeux ESG, la diversité, la transparence et le leadership responsable ;
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Une flexibilité organisationnelle, qui respecte son équilibre personnel tout en valorisant la performance collective.
Enfin, il est nécessaire de valoriser cette proposition de manière cohérente à chaque point de contact : site carrière, discours des dirigeants, processus de recrutement, onboarding.
La PVE ne doit pas se résumer à un discours marketing. Elle doit être une réalité vécue, perçue et partagée.
Quelles entreprises réussissent à séduire les leaders grâce à leur PVE ?
Certaines organisations ont transformé leur PVE en véritable levier d’attractivité auprès des talents exécutifs.
C’est le cas, par exemple, de Danone, qui attire des dirigeants sensibles aux enjeux sociétaux grâce à sa vision d’“entreprise à mission”. Ou encore de LVMH, qui valorise l’excellence, la créativité et l’autonomie dans un cadre structuré, attirant ainsi des profils exigeants et entrepreneurs dans l’âme.
À l’inverse, les entreprises qui peinent à formuler ce qu’elles proposent réellement — ou qui renvoient une image en décalage avec la réalité — se privent de talents clés. Ce manque de lisibilité ou de crédibilité est souvent rédhibitoire.
Chez Laurensen Executive, nous accompagnons nos clients dans cette démarche stratégique. Nous les aidons à comprendre ce qui fait leur attractivité profonde. Ensemble, nous construisons un discours sincère, capable de résonner avec les aspirations des leaders qu’ils souhaitent recruter.
Dans un contexte concurrentiel, attirer un dirigeant ne se résume plus à proposer un simple défi professionnel. Il s’agit de partager un projet, une vision et une culture dans laquelle il pourra s’inscrire pleinement.
Ainsi, une proposition de valeur employeur claire, crédible et cohérente devient un élément différenciant majeur. Elle permet de créer un lien fort avec les leaders de demain et de les engager dans la durée.
Et vous, votre PVE reflète-t-elle vraiment ce que vous avez à offrir aux talents qui façonneront votre avenir stratégique ?