Depuis le début de la crise sanitaire, l’agilité se révèle être un catalyseur essentiel pour l’adaptation à long terme des entreprises. En effet, une diversité de méthodes agiles a émergé. De plus, elles deviennent des instruments de gestion quotidiens qui ont évolué au fil de leur diffusion.
Les méthodes agiles dans le management quotidien
Parmi ces méthodes, Scrum est largement utilisée à l’échelle internationale. Ainsi, elle se distingue comme un cadre de travail léger. Cela favorise la génération de valeur par des solutions adaptatives pour des problèmes complexes. Par conséquent, de nombreuses entreprises françaises embrassent cette approche. Ce qui introduit des pratiques agiles pour transformer les projets à dominante informatique.
L’expérimentation, l’extension et la généralisation
L’expérimentation de Scrum conduit à un nouveau type de management et à des ajustements internes au sein des équipes. Ainsi, souvent déclenchées par une organisation insatisfaisante du travail ou la volonté d’un manager de renouveler la gestion de projets, ces expérimentations sont cruciales. En effet, lorsque les résultats sont concluants à petite échelle, les méthodes agiles s’étendent à des projets de plus grande envergure. Cela permet d’améliorer la capacité des équipes à gérer les priorités et les imprévus.
Les actions innovantes et le partage d’expériences
Les entreprises qui adoptent ces méthodes mettent en place des actions innovantes pour accompagner leurs équipes. Que ce soit le coaching, la formation, ou des événements spécifiques. De plus, les managers jouent un rôle central dans la généralisation de ces méthodes. En effet, ils installent de nouvelles routines dans le quotidien des équipes, facilitant ainsi la compréhension et l’adaptation de tous les acteurs de l’entreprise.
La crise sanitaire a agi comme un accélérateur d’agilité. En effet, la covid incite à la mise en place de nouvelles méthodes afin de favoriser l’adaptation continue des organisations. Ainsi, fixer des objectifs sur des périodes courtes et avancer pas à pas devient crucial. Par ailleurs, le télétravail se généralise. L’autogestion offre une chance unique de susciter la participation collective à la priorisation. D’une part, cela facilite la gestion et l’organisation des projets. D’autre part, cela atténue les problèmes de communication liés au travail à distance. Ainsi, dans cet environnement en mutation, les méthodes agiles offrent une voie prometteuse. De plus, elles permettent de créer et développer de nouvelles routines dans nos entreprises. Ainsi, elles renforcent leur résilience face aux défis à venir.
Source : Harvard Business Review