Transition énergétique : le rôle des grands groupes pour les PME

La crise du Covid-19 et les récentes fluctuations des prix de l’énergie ont mis en lumière des éléments. Désormais, il est impératif d’agir dès aujourd’hui pour façonner un avenir durable. Dans ce contexte, les grands groupes peuvent jouer un rôle essentiel en accompagnant les ETI et les PME dans leur transition énergétique.

Les enjeux de la transition énergétique pour les ETI et PME 

Le paysage européen évolue vers une transition énergétique volontariste. Celle-ci est illustrée par le Pacte Vert visant à réduire les émissions de carbone de l’Union Européenne de 55 % d’ici 2030. En effet, les entreprises sont soumises à des obligations de transition énergétique en France. Ainsi, elles doivent agir rapidement pour éviter des sanctions financières. De plus, répondre aux attentes croissantes des clients en matière d’engagement environnemental devient un différenciateur concurrentiel. Cependant, naviguer dans la complexité des labels, régulations et signaux disparates peut être un défi pour les ETI et PME. Ainsi, les grands acteurs du marché se présentent comme des facilitateurs inattendus. Ils permettent d’initier et d’accélérer ce processus de transition.

Les opportunités pour les grands groupes :

Les grands groupes peuvent solliciter les ETI et les PME via des appels d’offres. De plus, ils peuvent trouver une opportunité commerciale significative en les accompagnant dans leur transition énergétique. Ainsi, adopter une posture d’accompagnateur offre un potentiel de diversification considérable dans n’importe quel secteur. En créant des solutions « packagées », les grands groupes peuvent couvrir l’ensemble des besoins des entreprises en phase de décarbonation. En effet, que ce soit des financements de rénovations à la location de véhicules, ou l’installation de panneaux solaires. Cette approche offre une réponse complète à la chaîne de valeur. La définition préalable d’un écosystème de partenaires compatibles permettra d’offrir des avantages tarifaires et une expérience client simplifiée.

Alors que 20% de la consommation d’énergie en France provient des énergies renouvelables en 2020, contre 16% en 2016 (SDES), les entreprises sont incitées à placer la transition énergétique au cœur de leur stratégie. L’implication des grands groupes devient ainsi un catalyseur essentiel pour amorcer ce virage stratégique et environnemental, marquant le début d’un parcours significatif vers un avenir énergétique durable.

Source: Cadre & dirigeant magazine  

Rédigé par Laurensen Executive : https://laurensen.com/

Soft skills : des compétences essentielles pour le leadership et la performance

Soft skills : des compétences essentielles pour le leadership et la performance 3 Les compétences techniques ne suffisent plus dans un monde du travail en pleine mutation. Les entreprises recherchent des profils capables de s’adapter et de collaborer efficacement. Les…

Recrutement dans le secteur juridique

Recrutement dans le secteur juridique 3 Dans un monde juridique complexe et en constante évolution, le recrutement de talents qualifiés est devenue une priorité stratégique pour toute entreprise souhaitant prospérer. En effet, les cabinets de chasse de tête jouent un…

Comment les pratiques durables peuvent contribuer à l’économie des ressources et à la réduction des coûts opérationnels ?

Comment les pratiques durables peuvent contribuer à l'économie des ressources et à la réduction des coûts opérationnels ? 3 Les entreprises sont de plus en plus conscientes de l'importance des pratiques durables. En effet, elles intègrent des initiatives écologiques et…

Recrutement stratégique : sécuriser vos dirigeants face aux crises

Recrutement stratégique : sécuriser vos dirigeants face aux crises 3 Crises sanitaires, instabilités géopolitiques, transitions environnementales, réorganisations internes... Aujourd’hui, le monde de l’entreprise évolue dans un climat d’incertitude permanent. Dans ce contexte, le rôle des dirigeants prend une dimension nouvelle :…

Pourquoi certains dirigeants échouent à s’intégrer malgré leur performance

Pourquoi certains dirigeants échouent à s’intégrer malgré leur performance 3 Dans un environnement professionnel toujours plus complexe, l’évaluation des dirigeants ne peut plus se limiter à des résultats financiers ou à des indicateurs de productivité. Les défis majeurs auxquels les organisations…

Cabinet de recrutement pour les cadres

Cabinet de recrutement pour les cadres 3 Le marché du travail pour les cadres est particulièrement compétitif. Ainsi, les cabinets de recrutement jouent un rôle crucial. Ils se spécialisent dans la mise en relation de talents de haut niveau avec…

Mobilité intersectorielle : stratégie gagnante

Mobilité intersectorielle : stratégie gagnante 3 Dans les sphères dirigeantes, la spécialisation sectorielle a longtemps été perçue comme un gage de crédibilité. Pourtant, de plus en plus de cadres dirigeants font le choix de changer de secteur, parfois radicalement, pour…

Quelle est l’importance de l’agilité organisationnelle ?

Quelle est l'importance de l'agilité organisationnelle ? 3 Dans un monde en perpétuel changement, l'agilité organisationnelle est devenue cruciale. Pourquoi ? Parce qu'elle permet aux entreprises de s'adapter rapidement aux évolutions du marché. En effet, en adoptant une approche agile,…