Quelles sont les quatre facettes de l'influence ?

Si votre position hiérarchique joue un rôle déterminant sur votre influence, vous disposez de plusieurs leviers pour l’étendre. Ainsi, pour réussir en tant que dirigeant, il est important  d’en connaître toutes les facettes . De plus, les individus qui monopolisent la parole avec de grands discours ne sont pas les seuls à exercer une influence. Ainsi, gestuel, émotion, compréhension de l’auditoire sont autant de facteurs essentiels pour capter l’attention.

1. Le pouvoir positionnel

L’individu qui possède ce pouvoir positionnel l’utilise de manière naturelle. De plus, il se démarque par sa prise de parole, a tendance à guider la conversation en orientant le sujet de sorte à être avantagé dans la discussion. Par conséquent, si de nature, vous n’avez pas cette facilité à prendre le dessus lors de conversations, comment vous démarquer ? 
 

2. Le pouvoir émotionnel

Pour contrer le pouvoir positionnel, appuyez-vous sur votre palette émotionnel. Par concéquent, jouer sur la richesse des émotions sera votre atout pour prendre le dessus. Ainsi, comme dans un film hollywoodien, influencez votre auditoire par la force de vos émotions dans votre discours.
  

3. L’expertise

Pour dominer une conversation face à un intervenant qui joue sur son pouvoir positionnel, alliez passion et expertise. En effet, l’expertise sans passion sera moins efficace. Ainsi, grâce à la passion, vous vous imposerez dans le débat, en vous appuyant sur votre expertise. 

4. La Maîtrise des interactions humaines

Maîtriser les interactions humaines est la plus subtile des quatre facettes de l’influenceur. De plus, elle s’imposera rarement face au pouvoir positionnel ou à la passion, mais l’emportera si elle est bien maîtrisée. Ainsi, les facteurs non-verbaux tels que le contact visuel, la gestuelle, la respiration contribuent à la qualité de votre communication. Par conséquent, ils seront bien sûr moins efficaces au cours des réunions téléphoniques où vous n’aurez pas l’occasion de vous appuyer sur certains signaux non-verbaux. Est influent, en effet, celui qui est capable d’évaluer le degré d’investissement des participants dans une discussion.  Privilégiez donc les rencontres en face-à-face pour développer vos capacités d’influenceur. Même si la plupart d’entre nous possèdent naturellement cette aptitude, maîtriser ces différentes facettes vous aidera à développer votre influence en tant que dirigeant.

C’est la raison pour laquelle certains échanges téléphoniques sont moins efficaces que des rencontres en face-à-face car l’on n’a pas de visuel sur les signaux non verbaux qui peuvent animer la discussion. Néanmoins, ce sont les principales façons de pouvoir influencer un auditoire. Est influent celui qui est capable d’évaluer à quel degré les participants sont investis dans le sujet de la conversation. Même si la plupart d’entre nous possèdent naturellement cette aptitude à influencer. Il faut savoir développer une, ou plusieurs de ces facettes pour pouvoir les maîtriser avec succès.   

 

Source : HBR France 

« Listen and coach »: comment mieux se connaître pour manager ?

"Listen and coach": comment mieux se connaître pour manager ? 3 La clé de la réussite d'une équipe réside souvent dans l'harmonie qu’elle sait instaurer. C'est le rôle du manager d'entretenir l'équipe. Et ce, non seulement sur le plan technique,…

Méthode NERAC : Gérer efficacement son temps en 5 étapes

Méthode NERAC : Gérer efficacement son temps en 5 étapes 3 La gestion efficace du temps demeure un défi majeur pour de nombreux professionnels, particulièrement pour les cadres et les managers qui jonglent avec une multitude de responsabilités. Face à…

Crises et incertitudes : comment renforcer la résilience des managers

Crises et incertitudes : comment renforcer la résilience des managers 3 Les crises économiques, sociales ou environnementales se succèdent et fragilisent les organisations. Dans ce contexte incertain, le rôle des managers devient crucial : maintenir la performance, préserver la cohésion…

Comment sécuriser des talents clés en période d’incertitude ?

Comment sécuriser des talents clés en période d'incertitude ? 3 En période d'incertitude, les entreprises doivent sécuriser leurs talents clés. Pourquoi ? Parce que ces talents sont essentiels à la stabilité et à la croissance. Ils possèdent des compétences uniques…

Les paradoxes du recrutement de cadre : comment gérer les attentes contradictoires ?

Les paradoxes du recrutement de cadre : comment gérer les attentes contradictoires ? 3 Le recrutement de cadres présente souvent des paradoxes. Les entreprises veulent des leaders expérimentés et innovants, mais aussi des profils jeunes et dynamiques. Comment concilier ces…

Le « Quiet Quitting » : comprendre cette tendance émergente

Le "Quiet Quitting" : comprendre cette tendance émergente. 3 Une nouvelle tendance émerge discrètement dans les ressources humaines, appelée "Quiet Quitting" ou départ silencieux. De plus en plus d'employés choisissent de quitter subtilement leur emploi sans annoncer formellement leur démission.…

Managers surchargés : prévenir les risques psychosociaux en entreprise.

Managers surchargés : prévenir les risques psychosociaux en entreprise. 3 En 2025, la fonction managériale évolue, dans un contexte de transformation majeure des organisations. La surcharge exercée sur les managers s’intensifie plus que jamais, entre exigences opérationnelles, encadrement d’équipes hybrides…

Résilience au travail : stratégies concrètes pour mieux gérer les crises en entreprise

Résilience au travail : stratégies concrètes pour mieux gérer les crises en entreprise 3 Instabilité économique, mutations technologiques accélérées, tensions géopolitiques, transformations internes… Les entreprises évoluent dans un environnement où l’incertitude est devenue structurelle. Dans ce contexte, la résilience au…