Pourquoi favoriser un leadership de cœur ?

De nos jours, le leadership descendant et pyramidal perd de plus en plus de son efficacité. Il laisse place à de nouvelles pratiques et façons d’agir appelées les compétences « subtiles ». Le leadership de coeur en fait partie.

Leadership de coeur : de l’ego à l’éco

Les compétences « subtiles » sont doubles :  à la fois difficiles à définir en raison de leurs caractères intangibles. En effet, elles sont justes, sagaces, et pénétrantes pour quiconque les applique.  Si on parle de direction, on pense naturellement à la notion de « pouvoir » coercitif. On a tendance à se reposer sur son savoir et ses acquis pour informer son équipe. Or, quand on incarne la direction, informer n’est pas suffisant. La subtilité va résider dans le fait que les followers ne vont plus suivre l’ordre dicté. Au contraire, ils vont adhérer par effet d’émulation. Il est donc utile de savoir user d’intelligence émotionnelle et de gestion relationnelle pour mieux tirer parti de la puissance du collectif.  Ce succès passe notamment par le « presencing ». C’est l’intelligence d’un leader avec une préparation mentale suffisante pour être « pleinement présent » devant les autres. Il doit pouvoir mobiliser l’attention des autres sans la centrer sur lui-même.  Ces compétences « subtiles » nous invitent à faire un déplacement de l’égocentrisme vers l’éco-centrisme. Le reflet d’une plus grande maturité de leadership.

Le leadership de coeur, autrement dit « spirituel »

La principale subtilité associée à ces nouveaux « mouvements » de leadership est certainement qu’ils osent croiser le domaine. Cela avec des aires de réflexion qui semblent éloignées des notions traditionnelles. Par exemple, les leaderships progressiste, émotionnel, bienveillant, “leadership spirituel » étant l’oxymore le plus percutant. Dans la sphère managériale, le terme de « spiritualité » semble suspect. Ce terme fait instinctivement référence à une figure religieuse menant ses croyants. Au contraire, pour les adeptes de la spiritualité, le concept de leadership et son association au profit dénaturent l’idée de transcendance. Le  »leadership spirituel » est donc antinomique puisqu’il allie l’immatériel au matériel. Pourtant, il rencontre aujourd’hui un engouement en entreprise. Cela, par la nécessité d’intégrer ces critères plus « subtils » dans les indicateurs de réussite managériale. En effet, il propose d’explorer une dimension reliée à la gouvernance présentant le « followership ». Non comme soumis à une hiérarchie « technocrate » mais comme une figure charismatique qui incarne les informations. Très développé à l’étranger, le leadership spirituel bénéficie d’un intérêt croissant en France. La subtilité consiste donc à comprendre à quel point c’est important pour un leader qui veut inspirer ses « suiveurs ». Et cela ne peut se faire sans une vision claire du « sacrifice de soi » qui est fondamental dans le leadership spirituel.  

Le leadership de coeur

Le leader d’aujourd’hui ne peut pas se permettre de se perdre dans une empathie non maîtrisée face à ce qu’il traverse. Il pourra réaliser ce qu’on appelle une « permaculture sociale » en proposant une approche économique symbiotique liant l’intelligence et la responsabilité individuelles au collectif. Autrement dit, les déchets des uns sont la matière première des autres. Dans cette acception, le leader et le « follower » sont les deux faces d’une même pièce faisant tourner l’économie. Apporter de la fierté à l’un peut avoir des vertus sur l’autre puisque tous deux sont intimement connectés. C’est le « leadership de cœur » : un leadership bienveillant et humain qui renvoie au « courage » d’être soi face aux autres, et pour les autres.

Découvrez Laurensen Executive sur Youtube

Managers surchargés : prévenir les risques psychosociaux en entreprise.

Managers surchargés : prévenir les risques psychosociaux en entreprise. 3 En 2025, la fonction managériale évolue, dans un contexte de transformation majeure des organisations. La surcharge exercée sur les managers s’intensifie plus que jamais, entre exigences opérationnelles, encadrement d’équipes hybrides…

Méthode NERAC : Gérer efficacement son temps en 5 étapes

Méthode NERAC : Gérer efficacement son temps en 5 étapes 3 La gestion efficace du temps demeure un défi majeur pour de nombreux professionnels, particulièrement pour les cadres et les managers qui jonglent avec une multitude de responsabilités. Face à…

Les paradoxes du recrutement de cadre : comment gérer les attentes contradictoires ?

Les paradoxes du recrutement de cadre : comment gérer les attentes contradictoires ? 3 Le recrutement de cadres présente souvent des paradoxes. Les entreprises veulent des leaders expérimentés et innovants, mais aussi des profils jeunes et dynamiques. Comment concilier ces…

L’impact du recrutement durable dans la stratégie d’une entreprise

L'impact du recrutement durable dans la stratégie d'une entreprise 3 Au sein d'un paysage professionnel en constante évolution, les entreprises rivalisent afin d'attirer les meilleurs talents et de les retenir. Au-delà, du fait de pourvoir des postes vacants, le recrutement durable implique…

Les enjeux du leadership au féminin

Les enjeux du leadership au féminin 3 Le leadership féminin constitue un sujet de discussion croissant dans le monde des affaires. Les femmes occupent désormais des postes de direction dans divers secteurs, ce qui atteste de leur réelle compétence. Pourtant, des obstacles…

Comment régénérer les compétences de l’entreprise grâce à l’intégration des nouveaux arrivants ?

Comment régénérer les compétences de l’entreprise grâce à l’intégration des nouveaux arrivants ? 3 Les personnes récemment embauchées sont souvent considérées comme des salariés à rendre immédiatement opérationnels au sein de l’entreprise; mais elles constituent également de puissants vecteurs de…

Le « Quiet Quitting » : comprendre cette tendance émergente

Le "Quiet Quitting" : comprendre cette tendance émergente. 3 Une nouvelle tendance émerge discrètement dans les ressources humaines, appelée "Quiet Quitting" ou départ silencieux. De plus en plus d'employés choisissent de quitter subtilement leur emploi sans annoncer formellement leur démission.…

Comment les managers peuvent-ils réussir en 2025 ?

Comment les managers peuvent-ils réussir en 2025 ? 3 Le rôle du manager évolue à mesure que les entreprises s’adaptent à un monde en perpétuelle transformation. Les avancées technologiques, les mutations organisationnelles et les nouvelles attentes des collaborateurs redéfinissent les…